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一、什么是战略?
（一）中国企业发展的三个阶段
1、资源型企业: 资源+老板
2、管理型企业: 制度+流程+文化
3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理
（二）战略是企业顶层设计的核心环节
1、战略定位1：行业赛道选择
2、战略定位2：行业产业链位置的选择
（三）战略驱动型企业
1、战略驱动型企业的五大要素
①好战略
②好产品
③好团队
④好体制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
（一）从不确定的市场寻找确定的商机
（二）企业家素质：前瞻性思维及开放性视野
（三）为什么大企业可能会被小企业超越?
三、互联网思维与商业模式重构
（一）移动互联网对传统行业的影响
（二）互联网特点
p1、便捷获取信息，解决信息不对称问题
p2、去中间化
p3、借助社交媒体，快速传播
p4、聚合效应，赢者通吃
p5、唯快不破
p6、免费
四、战略的思维逻辑
（一）传统战略的对称思维
（二）传统战略的误区
（三）建立战略的非对称思维
（四）竞争战略回答了两个关键问题
1、在哪里竞争
区域市场选择
产品组合选择
客户选择
2、如何竞争
进攻战
游击战
侧翼战
防御战
五、四种竞争战略
（一）侧翼战：深度细分
（二）侧翼战：分化品类
（三）进攻战：对立原则
（四）进攻战：对立原则