预约老师授课：13439064501 陈助理

目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
 
训战大纲（讲解+演练的方式）：
一、战略管理方法论导入
1、理解战略内涵：有限资源下的取舍
2、战略为什么常常难以“落地”
3、华为战略转型与关键抉择
4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程
5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系
6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析
二、市场洞察和战略意图
1、市场洞察
市场洞察：看行业、看客户、看竞争、看自己和看机会
研讨、发表和点评
2、战略意图
差距分析：业绩差距与机会差距
研讨、发表和点评
三、业务设计和创新焦点
1，创新模式选择
2，差异化竞争力构建和战略控制点识别
3，业务设计方法介绍
4，研讨、发表和点评
四、关键任务
1，关键任务解码介绍
2，研讨、发表和点评
五、经营计划制定与执行
1，战略落地
2，经营计划BP与战略规划SP的关系
3，经营计划制定的关键点和结构
六、总结
战略规划端到端案例分享