预约老师授课：13439064501 陈助理

• 学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型
• 学习华为如何输出战略规划（SP）
• 学习华为如何输出年度商业计划（BP）
• 学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效
• 学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化

• 华为战略管理全景图：SP  BP  组织绩效  个人PBC

• 战略管理在企业管理中所在的层级
• 战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维
• 战略的维度：空间维度 + 时间维度
• 测一测：你的战略是什么？
• 战略仪表盘：五种战略原型
• 五种战略原型对应的领导者思维模式：做大、求快、抢先、协调、求存
• 五种战略原型：领导者分别问下属什么问题？
• 战略组织能力构建视角：信息管理、创新方式、组织结构、文化、领导力
• 小结：在战略方面，任正非从毛泽东思想学到什么？

• 战略规划（SP）和年度商业计划（BP）的本质区别
• 珠峰之旅：战略规划四要素
• 华为：几乎每一个重大历史关口，都做出正确的战略选择
• 2003年，华为为什么启动自上而下的战略规划？
• 业务领导力模型BLM：华为战略规划的核心工具
• BLM的四项基本原则
• 差距分析是战略规划的起点和终点
• 战略制定、战略执行是战略互锁的两环
• 领导力、价值观是战略规划的两道堤坝
• 差距分析——业绩差距 vs 机会差距 （华为实践：差距分析六维度）
• 战略制定——市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
• 市场洞察：华为实践的“五看三定”
• 战略意图：使命愿景、战略目标、近期目标 （华为实践：战略意图五维度）
• 创新焦点：业务组合（三度地平线）、创新模式
• 业务设计：1.客户选择 2.价值主张 3.价值获取 4.活动范围 5.战略控制 6.风险管理
• 战略执行——关键任务/依赖关系、氛围与文化、正式组织、人才
• 领导力——领导技能、领导素质、领导风格（华为实践案例：任正非、余承东）
• 价值观——什么钱不能赚？谁是公司的焦点人物？（华为实践：深夜打车的任正非vs华为礼宾车队）
• 业务领导力模型BLM小结

• 战略规划和年度商业计划谨防“Nike曲线”
• SP向BP输出的桥梁：战略解码
• 为什么战略制定之后，还需要战略解码？
• 战略解码的重要输入
• 战略解码的核心输出
• 战略解码的三种主要方法
• 华为战略解码方法：BEM（业务战略执行力模型）
• BEM战略解码的四项基本原则
• BEM总体框架和逻辑关系
• BEM战略解码“六步法”
• 华为年度商业计划(BP)

• 从年度商业计划BP到组织绩效
• 部门战略解码的五个步骤
• 部门指标责任分解矩阵
• 组织绩效管理五项基本内容：

1. 设定组织责任中心
2. 组织绩效KPI指标设计
3. 目标值设定
4. 绩效结果评估
5. 绩效结果应用

• 从组织绩效到个人绩效：绩效述职、个人绩效承诺PBC
• 基于战略需要的干部选拔和淘汰

• DSTE是流程，而非模型工具
• 华为DSTE流程：全景逻辑
• DSTE三大内容模块：战略规划、年度商业计划、管理执行与监控
• DSTE流程：关键决策点、评审点
• 战略规划日历（SP）拆解
• 年度商业计划日历(BP)拆解
• 管理执行与监控日历（M&S）拆解
• DSTE流程精髓（两个输出 + 两个闭环）

• 目标与能力的平衡，即为战略