预约老师授课：13439064501 陈助理

授课时间: 2天*6小时

授课讲师: 顾闻知

课程背景：

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

课程收益：

1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.

面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！

 参训对象: 供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.

 课程大纲：

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析
第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理 

一、采购策略管理 
1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商 
3. JMI——卖方管理库存策略 

二、采购物流控制 
1.采购质量控制管理  
2.采购供应商交货与物流管理 
3.仓储库存物流周转管理 

三、采购库存管理 
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系

2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.

3.供应商交货，仓库收货的依据管理.
4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

 四、仓库库存管理

1.物流仓储中心管理提升关键8部曲

· 追-Tracking,  追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…

· 收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…

· 验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…

· 储-Stock,  存放, 不落地, 暂存时限自动警示…

· 捡-Picking,  捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…

· 发-Issuing,  发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…

· 盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…

· 退-RMA,   退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…

2.从2个立方米谈物流配送改造

· 如何善用货柜标准

· 托盘标准的设定启发

· 3 个5轮班技法

· 仓码与货架编码方法

3.仓储规划实战运用

· 物流动线不打结+快速反应缓冲区

· 3进3出4面开多角仓

· 3面装卸载具与码头设计

· 条型码结合进出放行信息化

· 自动补换货(斜架设计)前沿仓

· 强迫补换货与退货处理原则

4. 物流与仓储改造关键案例

· 仓储面积规划321原则…

· 走道宽设计原则…

· 物流地(动)线颜色导轨化…

· 载具(设备)定点定位定容化…

· 线边仓(含暂存仓)大小标准化…

· 线尾打包与整包直接入库化…

· 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

· 盘点作业正常化与标准化…

第三讲：内部供应链——生产物流管理 

一、生产现场的物流管理 
1.生产现场物流看板系统管理
2. 信号灯(ANDON)要料系统
3.JIT准时上料系统管理

3. 线边仓设定与交接管理

4. 生产线排产管理

二、生产线物流布局规划与优化 
1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析
2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点
3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案

三、工厂内部物流标准化提案改善案例

1. 托盘标准化、包装标准化
2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

第四讲：下游供应链——配送物流管理 

一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

v 企业物流配送流程管理

v 企业物流配送方案的制定

v 企业物流配送模式创新

v 企业物流配送线路规划

v 企业物流运输作业管理

v 工厂物流配送案例

b) 百事可乐的 3PL外协案例

c) 中国邮政的 3PL规划案例

d) 中国移动的 3PL外协案例…

E)  现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

 二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

v 物流成本计算法则

v 第三方物流DHL车辆成本分析

v 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

 三.工厂仓储如何利用第三方物流服务

v 第三方物流的优点强势

v 第三方物流能够给企业的帮助是什么 

v 第三方物流的盈利空间与模式

v 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力…

b) 物控周转能力…

c) 运输配送效率…

d) 标准化建制的改善能力…

e) 订单配送的准确性…

f) 建议保持五个以内KPI追寻目标
第五讲：敏捷供应链下的物流信息化 

一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例

 三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

 第六讲：课程总结与学员问题互动