金牌并购导师 程海晋老师

美国康奈尔大学工商管理硕士（MBA，Cornell University）

美国注册会计师（CPA，USA）

通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监

霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

主要经历

二十多年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，拥有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责并购、分拆、合资项目。现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问，并参与国内公司的股权投资、收购及业务重组和投后管理，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士项目客座教授（英文授课）。

在环球时报、旅行者、上海采风、资本交易等多次发表关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的文章。曾接受环球人物、东方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访（内容详见百度搜索）。

擅长领域

对全球经济及行业周期性变化、国内外资本市场、国际政经关系、区域性商业环境、多元化经营、中小企业发展等领域，有着长期深入的实践性认知和管理经验

能迅速分析宏观环境变化对企业经营的影响，剖析未来企业业务发展机遇和潜在风险，并制定相应的管理策略和商业模式调整

多年跨国/合资企业及国际化管理经验，熟悉国际资本市场和投资者以及跨国公司的对华投资和管理心态。协助中外公司之间的项目谈判、日常营运和管理层的沟通

参与国内企业股权投资及投后的业务重组和发展及后期退出等

善于在多种族/多元文化/跨职能的团队中进行领导管理工作

涉及医药生物、自动化控制、机械、能源、银行、服务、高科技/网络、咨询等领域

在不同行业和中外公司的并购、投融资、战略规划、财务管控、估值、风险管理、内控、内审等领域，积累了丰富的国内和国际化管理经验

主讲课程

《企业并购》（全方位、全流程的企业并购管理。另有海外并购、并购谈判课程）

《并购后整合/私募投后管理》（包括并购后整合与私募投后管理的方法异同）

《公司估值与风控》（适用于上市和并购在估值工作环节的不同需要）

《企业投融资决策与风控》（涵盖内生业务与外延股权投资、股权与债权融资）

《并购/投融资案例复盘》（内训，案例由公司提供，在现场进行案例分析总结得失）

《市值管理》（阐述上市前后的不同需要、股市细分、精确吸引不同投资者群体等）

《国际化财务管理》（国际化财务的管理要求，包含组织架构、人才团队的培养）

《财务解析与业务决策》（财务分析如何对接日常经营、业务模式调整、战略决策）

《战略规划分解管控》（中企如何战略性应对新常态下宏观及行业各类风险）

《海外上市》（介绍香港、美、英、新加坡资本市场不同特点及选择）

《跨国本土化管理》、《跨文化/跨职能团队领导力》（针对海外发展及国际化管理）

未来还将开发实战型的“公司内审”、“风险管理与内控机制”。

所有课程内容基于老师多年海内外在跨国企业、金融机构、中小微企业的职业经验的积累。公开案例都经过老师亲自信息收集并重新分析修正。可以中英文授课

授课风格

1．拥有丰富的实践经验和全球化视野，针对性、启发性和综合性强，思路宽广，深入浅出。

2．课程从核心课题切入，辐射到其他职能部门，从企业高层综合管理的视野出发，注重实操性、可行性、以及与企业日常经营的对接。

3．通过大量案例，对管理模式、方法和流程，从宏观变化到操作层面进行实践型分析、分享和总结，针对课内学员所提供项目做现场分析咨询。

服务客户

院校：清华、北大、复旦、上海财大、上海交大、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、国家会计学院、LexisNexis律商联讯、中国评估师协会、清华-麦考瑞大学应用金融硕士班（英语授课 ）

工业/能源/环保：中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核、东风汽车、中国重汽、奇瑞、五菱、延锋、悦达、新澳、协鑫、延长石油、深能源、上海电力、金川、沈阳机床、粤港水务等

多元/投资/地产：中国银行、复星集团、万科、长城资产管理公司、海航、北控、三胞集团、银泰、保集集团、云南能源投资、西安国投、昆山国投等

医药/科技/电子/多媒：联想、美的、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正、景峰制药、迈瑞、微创医疗、安登齿科、金信诺等

外企/合资/外资机构：霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚制药、武田制药、奥的斯、兰精集团、南德集团、采埃孚、SGS、立邦、一汽大众、美国商会、澳洲会计师协会等

政府：杭州、扬州（国资委、发改委、财政、税务等）、地方省委党校等