企业如何稳中求进，如何破解行业内卷，如何进行有效的创新，如何高质量发展，如何防范风险，如何弘扬企业家精神，如何再造卓越？我国著名企业家、企业思想家宋志平的新作《稳健经营》的出版，恰逢其时，书中提出了稳健经营的新经营思维模式，给出了睿智的观点和明确的解答。
对于企业家思维的重要性，宋志平教授有其独到的见解：“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”。《稳健经营》一书确实深刻体现了宋志平先生对企业稳健经营的新颖思考和观念。他不仅从多个维度剖析了企业经营的稳健之道，更透过这些思考，展现了他独特的治企思维能力。
01-战略思维提升
战略，作为企业行动的纲领，是指引企业在复杂多变的市场环境中明确方向、规划路径、合理配置资源的关键所在。它不仅仅是对未来的规划，更是对当前和未来发展的深思熟虑，涉及到企业的定位、目标设定、资源配置以及竞争策略等多个层面。
战略思维，作为领导者必须具备的核心能力，是指能够在宏观层面上把握市场、行业和社会的发展趋势，准确判断企业面临的机遇与挑战，从而为企业制定科学、合理的战略规划。这种思维活动需要领导者具备前瞻性、全局性和创新性，能够跳出日常运营的琐碎，站在更高的角度审视企业的发展问题。宋志平战略思维主要有三个特点：一是要善于把握宏观大势，把宏观大势、行业走势；二是要选对战略方向，做对的事；三是要找准战略道路，把事做对。企业家们应做一个具备谋得远的战略思维的企业领导者。
02-创新思维突破
创新思维，作为突破自我、破旧立新的意识活动过程，是推动企业不断进步和发展的核心动力。它要求企业家跳出固有框架，勇于尝试新方法、新技术和新模式，以应对市场的快速变化和竞争压力。
宋志平教授对创新有着独到的见解，他认为：“创新就是新组合的产物”。这一观点强调了创新并非完全颠覆性的创造，而是对现有资源、技术和知识的重新组合和优化。通过新组合，企业可以发掘出潜在的商业价值，创造出更具竞争力的产品和服务。
在企业创新思维和实践方面，主要呈现以下四个特征：
一是做加法。宋教授提出“央企的实力+民企的活力=企业核心竞争力”的公式，并在此思想指导下，加出了1000多家企业，推动了企业快速发展。还多次提出“互联网+与+互联网”的创新组合模式；
二是做减法。在“两材重组”后，为了防止大企业病，他采用减机构、减层级、减冗员的一系列措施，进行组织创新，实现了机构、层级、人员的精简，打造了一个体健身强，精干高效的集团总部，有效的防止了大企业病的发生。
三是做乘法。他聚合国家经济发展大势、资本市场看好建材行业的势头、水泥行业产能过剩带来的联合重组市场机会，系统化聚势整合，形成了企业发展的乘积效应，推动企业实现了跨越发展；
四是做除法。破除守成意识，在水泥等老建材产品如日中天之时，进军玻璃纤维、碳纤维等新材料市场，建成了世界最大的玻璃纤维、碳纤维等企业，构建出企业增长的第二曲线，形成了持续创新与颠覆创新双轮驱动的创新局面。
03-行业内卷破解
近年来中国的部分行业面临着效益较低的问题，这往往与行业的竞争状态密切相关。过剩产能是导致恶性竞争的重要因素之一，它可能引发价格战，降低整个行业的盈利水平，进而造成社会资源的浪费。因此，在经济发展过程中，解决过剩问题确实至关重要，这也是破解行业内卷现象的关键所在。
关于如何破解行业内卷，结合近些年的实践和思考，宋教授给出几点建议。一方面，要改善竞争生态。同质化竞争是中国许多行业面临的一个严峻问题，这种竞争环境下，企业往往陷入价格战，难以实现长期稳定的盈利增长。因此，通过技术创新实现差异化竞争，成为了企业摆脱困境、实现可持续发展的关键路径。要实现技术创新和差异化竞争，企业需要加大研发投入，培养创新型人才，建立高效的研发体系。同时，企业还需要密切关注市场需求和消费者偏好的变化，以便及时调整产品策略和创新方向。
另一方面，很重要的一点就是细分——细分产品、细分技术、细分市场，做细分领域的头部企业。这样企业才可以从红海驶入蓝海，减少内卷。因此，企业要思考如何实现从红海到蓝海的良性竞争。
宋志平经营企业40年，曾担任中国建材集团和国药集团两家中央企业的董事长，并把两家企业带入世界500 强。在《稳健经营》这本书中，他将自己的经历和阅历、深厚的企业经营管理和创新发展的实践经验提炼出来，以生动具体的案例和深入浅出的分析，阐述了稳健经营的重要性和实现路径。他强调，稳健经营不仅是企业生存发展的基石，更是企业家必须具备的核心能力。他通过分享自己在企业经营管理中的实际案例，展示了如何制定科学的战略、优化组织结构、强化风险管理、推动创新发展等方面的具体做法和经验。
可以说，《稳健经营》这本书不仅是宋志平教授个人经验的总结，更是一部具有普遍指导意义的经营管理宝典。它以其独特的视角和深刻的见解，为年轻一代企业家插上了路标，出谋划策，相信会对大家有所帮助和启发。
