预约老师授课：13439064501 陈助理

课程背景：

 战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境，远不止一场疫情。 企业从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，实现长久稳定健康发展。

 企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

 如果缺乏财务管理思维，净利率方面面临成本增加，利润减少； 资产周转率方面面临，存货库存，固定资产，应收账款的控制周转慢；负债方面面临负债增加。以上都需要企业经营者属或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。

课程收益：

让学员快速了解企业战略及财务在 活动、融资活动现金流的形成

 现金与利润的关系

 现金为王的核心理念

 判断资产的流动性质量和效率

 判断负债、权益的风险性控制

 判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响

 揭示经营业绩的财务指标分析