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培训价值

通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？

（一）大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？

u 企业信息化建设

u MIS系统

u ERP和CRM

u 云计算

u 物联网

u 亚马逊和Google为什么领先？

（二）大数据时代的企业战略和财务战略

u 企业能走多远取决于战略高度和执行力度

u 大数据为企业战略插上翅膀

u 财务战略与大数据

u 大数据建设思路和财务如何激活数据

u 数据规划和财务使用策略

提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法

（三）实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力

适合培训对象

    首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等

课程大纲（3天）

一、迎接大数据时代的到来

1、为什么是【大数据】？

l 硬件成本的降低

l 软件技术突破和普及

l 网络带宽的大幅提升

l 云计算的兴起

l 网络技术的发展

l 智能终端的普及

l 电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及

l 物联网、车联网、各种APP的兴起

2、大数据与【财务转型】

l 大数据推动财务职能转型

l 基于大数据构建财务管理体系

﹣ 财务管理体系的成功要素

﹣ 基于大数据分析和应用的企业价值管理

﹣ 财务会计/管理会计一体化核算考核标准

﹣ 大数据和战略分析

l 控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据

l 企业信息化建设和财务决策支持

﹣ 要真正的经营分析而不是业绩报告

﹣ 经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因

﹣ 经营分析和决策支持需要的复合型人才

﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准

3、【大数据】与公司战略达成领域

l 大数据助推最新财务管理模式建立和优化

- 资源管理和运用

- 业务和财务流程改造

- 财务管理的内涵和外延

- 公司内控和风险管理

- ERP信息化建设

- 共享服务中心（Share Service Center）

- 资金集中管理（现金池）

l 大数据时代财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

协调发展和可持续增长

利润＋现金＋价值＋风险＋成长

资本资产结构优化

现金为王

资本成本

经济增加值（EVA）

二、大数据时代财务团队建设

1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化

- 能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）

- 财务岗位职责描述

- 其他部门和财务的对接控制点设计

- 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？

- 财务职能设定及合理的组织结构模式

- 财务计划和分析职能的重点及变化管理

2、财务团队数字化理念

- 用数字说话

- 重视大数据的团队文化

- 大数据应用技能和绩效考核

- 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

- 推动公司其他部门应用大数据

三、大数据时代的财务决策支持系统

1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系

2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

l 资本资产结构决策

l 财务分析决策

l 财务预测决策

l 财务投融资决策

l 成本决策

四、【企业信息化建设】：ERP系统与财务信息化（FMIS）

1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）

2、数字化企业――虚拟和实体的交锋

l 美国生产与库存控制协会(APICS)：良好的 管理

1、 大数据技术支持集团现金流管理

2、 大数据与现金池

3、 大数据与集团现金管控

4、 大数据与营运资本管理

十二、内部控制和全面风险管理体系

1、 大数据条件下梳理公司流程

2、 风险控制节点

3、 大数据与内控

4、 大数据与全面风险管理

十三、大数据与战略投融资和收购兼并

1、 大数据条件下的收购兼并战略

2、 收购目标数据库

3、 可行性研究

4、 大数据与尽职调查

5、 融资方案和手段

6、 收购整合

7、 大数据与并购后管理