预约老师授课：13439064501 陈助理

一、案例分析引入

(一)业界产品经理存在的不足之处分析

(二)产品经理成长的三个步骤

1. 研发内部各职能领域的互动

2. 研发与产品线的各职能领域的互动

3 .市场驱动研发

二、产品经理的定位、职责与素质模型

(一)产品经理在公司中扮演的角色

(二)产品经理应该承担的职责

(三)产品经理应该具备的能力

(四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验

三、新产品的市场管理

(一)分享业界公司在市场管理方面存在的问题

(二)市场管理流程的阶段进程

(三)产品经理如何参与市场管理流程

(四)产品经理如何制定产品的路标规划

四、新产品的开发管理

(一)产品开发管理的几个重要的组成要素

(二)产品经理如何参与产品开发流程

(三)产品经理如何参与决策

(四)产品经理如何监控项目

五、新产品的上市管理

(一)新产品上市管理的重要性

(二)新产品上市的主要流程

(三)各环节与新产品上市过程的整合

(四)产品的早期试用和上市效果评估

六、产品经理如何管理整个产品团队

(一)产品经理的角色转换

(二)产品经理常用管理方法

(三)产品经理常用管理方法

(四)产品经理如何管理产品团队中的特殊人物

(五)产品经理、团队成员的考核方法和指标

七、产品经理必备的法律知识及风险防范

(一)合同法实务及案例分析

(二)产品质量法及消费者权益保护法解读及相关案例分析

(三)侵权责任法基础及案例分析

(四)反垄断、反倾销、及反不正竞争法知识及其案例分析