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课程目标 

阐述实战管理的执行力要素

  管理者的角色扮演与功能的发挥

  经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍

  建构企业提升执行力的最后关键动作

 课程大纲

 执行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的执行？

 认识执行力的七大要素

 组 织 文 化 

文化的定义为何？

有些什么管理动作的特质？ 

两大世界性公司的企业文化介绍 

企业打造文化的迷思 

企业文化的疆界 

企业文化的穿透性 

企业如何塑造企业文化？ 

制 度 

统治者心目中的制度是什么？ 

员工都知道公司里的制度吗？ 

中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？ 

狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？ 

执行制度的最大漏洞在哪里？ 

 企业制度的务实与前瞻：从德国得到的学习 

企业与员工的危机意识 

何谓企业与员工的危机意识？ 

如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？ 

SWOT在人员管理的应用 

户枢不蠹，流水不腐：企业的执刑力 

员工的责任文化与企业的执行力 

“假的文化”会带给企业什么？

 领导的权，术，与势对执行力的影响 

权力？实力？影响力？你有哪一个？ 

没有压力就没有动力？ 

有压力却没有执行力：断层在什么地方？ 

企业如何留住员工？

前途或是钱途？

领导如何让员工心服口服？ 

领导者的三大基本技能是什么？  

权力与影响力的构件 

领导者的七大人格特质 

开发个人影响力的八种途径 

领导与教练的不同功能：企业需要什么？ 

领导的制造者：EQ,情商 

精选文章导读 管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力 

世界级的企业家心目中的沟通是多么困难，为什么？  

企业里为什么沟通不良？ 

企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂？

领导与下属的合作如何能有效密切？ 

面对团队里利益的冲突，如何妥协？ 

提升团队沟通效果的两大基本动作 

现代管理者必备的另一项沟通能力：文字的沟通 

沟通是一种技巧吗？沟通的文化与责任 

沟通三大要素的重要性 

对上，对下，与平行单位如何透过沟通强化执行力？ 

下死命令，有效吗？ 

拍马屁沟通：领导的最爱？

 目 标 管 理 

听了那么多名师讲课，花了那么多培训费用，企业的执行力在哪里？ 

为什么员工什么都知道，却没有执行力？ 

谁的目标？领导的？员工的？ 

目标是领导与管理者的数字游戏？ 

在你的公司里，哪些人有目标？ 

管理者的两个拳头：赏与罚，如何可信？ 

过程与结果，哪一个重要一点点？ 

人力资源与目标管理的紧密挂钩 

一个好的管理者必须具备哪三大目标领域？ 

目标订好了，然后它就可以执行了？

计划力！！ 

工作的追踪 时间管理：执行力看不见的另一支手 

企业里时间管理不好的病根在哪里？ 

提倡时间文化—— 早一点！ 

不授权，时间管理能做好吗？ 

如何进行有效的会议管理？