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李爱华:打造卓越领导力与执行力

预约老师授课:13439064501 陈助理

【适合对象】

 中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
【课程特色】
本课程在关注领导者影响力的打造同时,更注重执行力的方法,工具,流程及步骤,并且给出大量优秀的企业执行的做法,让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。
【课程收获】
认识被领导者类型和领导者风格
理清领导力、执行力和团队建设的关系
了解企业执行力不好的原因分析及对策
了解执行力对企业来说是至关重要的
掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力
掌握提升执行力的三五七窍门
从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力
【课程纲要】
企业要成功,“20%靠战略,60%靠执行,20%靠运气”,重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人,领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,不管从哪开始,高层有高层的执行,中层有中层的执行,员工的执行就是员工良好的工作习惯。
第一部分:中国人长于思想,短于行动
1、 一系列组织管理过程中的现象
2、 企业管理过程中的问题分析
3、 领导力是什么
4、 执行力是什么
第二部分:执行型领导的核心工作
5、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
6、 了解你的企业和员工
7、 员工的成熟度——能力与愿力
8、 领导风格四种行为
第三部分:企业执行的关键要素
9、 执行的三大纪律
10、 战略执行的七大意识
11、 尊重执行是文化扎根
12、 企业执行要素与企业成长的关系
第四部分、各层级人员执行力
13、 执行力心智修炼
14、 高层的执行战略力
15、 中层管理者执行五步法
16、 基层的执行习惯
17、 有效执行12步骤
第五部分:提升领导个人及下属执行的方法
18、 管好自己的工作
19、 管好下属
20、 管事的方法
21、 授权负责人
22、 做好工作分解
23、 促使下属及时“回报”
24、 团队领导水平和领导模式测试

 

李爱华

李爱华 中国人民大学副教授

主讲课程:《领导法则与艺术》、《高效能管理者》 《领导者自我管理》、《打造卓越领导力与执行力》 《领袖之道(中小企业版)》、《领导者角色认知》 《全面提升领导者的素质》、《管理沟通策略》 《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》 《完美职业化训练》、《从“心”开始打造行动力》 《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》 《有效激励》、《创新思维与管理》《构建影响力》 《学习型组织》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

李爱华主讲课程大纲