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吕远洋:锻造聚焦商业成功的干部铁军

预约老师授课:13439064501 陈助理

【课程背景】

2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻,企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务,险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动!
企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?
企业如何对标学习?提高学习效率,把知识转换为生产力?我们需要仰望星空,我们需要站在巨人肩膀上,也许胜过无人区和红海区的自我探索和艰难划行!
 
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!
 
隔行如隔山,但隔行不隔理!业务不增长,人力资源就是失败的!战舰是为了航行作战胜利,任何华丽的装饰都是多余的!标杆企业的野蛮增长的事实,一定让我们“目睹-思考-行动”,发展自己企业的核动力!为产业和国家做出务实的贡献!
 
【参加对象】企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等
 
【活动流程】
 8:20签到
 8:30-12:00  授课第一部分
12:00-12:10   提问
12:10-13:30   休息用餐
13:30-17:00   授课第二部分
    
【课程大纲】
 
一、 一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军
1. 将军是打出来的
 把秀才训练成战士
 把战士训练成班长
 通过战略预备队的大熔炉锻造干部
 把班长训练成将军
2. 干部的标准和能力定义
 干部标准通用框架
 干部能力与经验的共用语言
 不同岗位的能力/经验要求
 干部管理案例:“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”
3. 干部的责任是胜利:干部的“三大致力”“四大抓手”
 致力于将机会转化为业务结果
 致力于将市场转化为机会
 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
 抓价值观传承
 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
 做文化教官,干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
 抓业务增长:打下上甘岭,才是真将军
 抓效率提升:推动端到端流程优化和业务改进,提升人均效率
 抓能力建设:激活组织,激活个体,塑造不依赖人的组织能力
4. 干部管理机制:干部管理是企业投资行为
 用冗余的后备干部激活整个干部队伍
 为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导
 基层干部重在训战
 高级干部重在思维突破
 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
 干部能上能下,待遇能升能降
 善用“歪瓜裂枣”
 国际化视野选干部
 华为干部从严管理的原则立场
 权力自律
 权力他律(监管体系)
5. 激活干部的原则和三个层次
 干部的差异化管理原则
 激活干部在最佳时间,以最佳角色,做出最佳贡献
 企业不同层级群体激励的需求分析
 物质激励强化外在牵引力
 非物质激励激发内在动力
 学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人

吕远洋

吕远洋 华为管理实战专家,2年海外工作项目经验

主讲课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》、《力出一孔的绩效提升与激励机制》、 《采购流程优化与供应商管理》、《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》
常驻地:深圳     预约授课:13439064501 陈老师

吕远洋主讲课程大纲