预约老师授课：13439064501 陈助理

1.   战略管理体系

1)   在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2)   围棋是战略思维，象棋是战术思维

3)   华为战略管理发展历程

4)   华为选择的战略工具是B▪M

5)   战略规划之“珠峰之旅”

6)   战略原则

7)   战略是管理出来的

8)   战略规划和业务规划的框架

9)   战略流程

2.   战略制定及战略解码

1)   什么是战略

2)   进一步理解战略

3)   愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4)   战略规划–“珠峰之旅”

▪  业绩差距

▪  机会差距

▪  市场洞察

▪  战略意图-我们要去哪里？

▪  创新焦点

▪  业务设计

▪  设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性

▪  2014年华为总体战略

▪  华为商业模式案例

▪  华为手机战略案例

3.   战略解码

1)   战略解码能有效提升战略执行力

2)   华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3)   战略解码原则

4)   通过高层述职，锁定解码承诺

4.   战略执行

1)   有效的流程与组织是战略执行的载体

2)   执行力中的人和氛围

3)   激励奋斗者是执行力的动力源泉