预约老师授课：13439064501 陈助理
【课程背景】
目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。 模式与人力资源管理
总部的定位与人力资源管理权限
五、 如何制订人力资源战略规划
1. 人力资源策略
2. 人力资源中期目标
3. 行动方案：目标、举措、推进计划
将中期规划目标进行分解
形成年度工作计划
明确年度目标、举措、时间、责任人
4. 资源保障
5. 实施风险
六、 结束
