预约老师授课：13439064501 陈助理

全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程大纲

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

导入

主持人介紹

身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标

2、将主讲老师推出

3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，

4、课程方案，课堂规则

10分钟

互动提前布置场地

设备、音响设备、

课程

单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？

2、华为的价值；

3、有关华为成功的多种说法；

4、关键词1、狼性文化；

5、关键词2、人才牵引；

6、关键词3、国际化；

7、关键词4、中西合璧；

8、关键词5、华为基本法；

9、关键词6、技术优势 ；

10、关键词7、任正非 ；40分钟

讲授

单元二：人力资源管理理念1、人力资源管理的基本哲学；

2、X、Y、超Y、Z理论  人性假说；

3、华为对员工的基本假设；

4、人力资源管理体制；

5、人力资源管理的原则；

6、华为基本法关于人力资源的内容；

7、人力资源管理价值链；

8、人力资源管理的目标；

9、现代人力资源管理中管理者的责任。

40分钟

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注

课程

单元三：人力资源管理组织体系1、以客户为中心的营销模型；

2、公司组织结构总体特征；

3、公司主体组织架构；

4、华为公司人力资源管理体系及支撑系统；

5、人力资源管理部与干部部职能关系图；

6、人力资源管理业务框架；

7、营销系统的组织和队伍建设；

8、华为全球、国内营销构架；

9、国内办事处组织结构；

10、办事处组织架构解读。

40分钟

讲授

单元四：人力资源管理实践（战略）1、华为营销战略；

2、华为营销战略（早期）；

3、成功基因：营销策略；

4、品牌营销：国际化；

5、华为以客户需求为导向；

6、华为营销战的战略执行；40分钟

单元四：人力资源管理实践（文化体系）

1、 ）

（三）绩效管理体系3、绩效考核制度；

3.1、考评体系的基本假设；

3.2、讲解和案例演练：中高层述职 KPI考核

3.3、案例演练：述职参考模板以及述职演练；

3.4、中基层员工绩效考核；

3.5、绩效评价结果等级；

3.6、绩效考核的常见错误；90分钟

讲授

实战演练

活动体验

测评

提前布置场地

要求场地的墙面允许贴大白纸

单元四：人力资源管理实践（绩效管理）

（三）绩效管理体系4、绩效管理组织与责任体系

4.1、绩效管理中的角色分工；

4.2、绩效管理的应用回报；

4.3、案例演练：某公司案例

4.4、各项量化指标的把握 40分钟