预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程时间】1天

【适合学员】HR、中高管

【课程收益】

 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。

 课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。

【课程大纲】

1、人力资源规划是什么

 人力资源规划是什么

· HRP的层次

· HRP关注的两个内容

· HRP和战略规划

 人力资源规划的职责划分

 人力资源规划推动的方式

 影响人力资源规划的因素

2、人力资源规划的模式

 人力资源规划的内容模型

 人力资源规划的经典模型

 人力资源规划的战略模型

 人力资源规划的要点

3、人力资源规划操作程序和方法

 基于战略的人力资源规划系统

 人力资源盘点

· 盘点要点

· 盘点内容

· 企业实例

 员工队伍规划问题树

 三个建议方案

 核心人才规划

· 核心人才规划的一般分类

· 企业实例

 职业通道、职类与职种规划

 为员工提供多种职业发展通道

 职类、职种的划分

 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级

· 选育用留的政策

 人力资源规划的内容

· 人力资源规划的的管理模式

· 人力资源职能的发展趋势

· 某集团人力资源规划的项目流程

4、 工作分析的流程

 基于战略的8步工作分析机制

 实例：某集团的长期目标和短期目标

 价值链分析示例

· 典型的XXX产业业务价值链

· 实例：25个主要业务流程

· 确定流程层次

 基于市场和企业实情的管控模式设计

· 实例：某集团组织架构与管控模式

· 实战：基于价值链的架构设计

· 设计公司的组织架构、管控模式

 设计部门职责

· 明确各部门的决策流程和汇报关系

· 实战：设计部门的关键职责

 将部门职责分解成岗位职责

 基于战略的定编9步模型

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。