预约老师授课：13439064501 陈助理
【课程学时】2天 【培训对象】HR
【课程收益】
本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
【课程大纲】
第一节 选对人比培养人更重要
企业集团管控与人力资源管理
n 人力资源逻辑模型
n 人力资源管理的模型
n 人力资源管理涉及的三个维度
n 企业的三种管控模式
选对人比培养人更重要
n 人力资源管理的层次
n 活动
u 头脑风暴:你最想聘用的员工特质
u 视频
n 招聘的本质
第二节 对接战略的工作分析机制
提高招聘效率和效度的四个途径
对接战略的工作分析机制
n 工作分析的流程
u 工作分析的成果
u 任职要求的17项要素
u 确定招聘职位的等级
u 实战:编制岗位说明书
n 定编流程
u 定编实例
第三节 靠谱的面试官队伍建设
靠谱的面试官队伍建设
n 三大聘用理念
u 选对人比培养人更重要
u 人岗匹配
u 宁缺毋滥
n 建立外部选才机制
n 建立内部选才路径
n 建立面试资格制度
u 面试官制度建立的几个要点
第四节 招聘渠道建设和薪酬策略普及
契合企业实际的招聘渠道建设
n 招聘渠道的变迁
n 典型行业巨头的招聘渠道
n 我们的选择是什么？
人才与价格的对等理念普及
n 薪酬的分位与人员的价格
n HR务必做好薪酬策略的沟通
第五节 招聘流程建设要点
人员选拔的常用方法
常规招聘面试流程
评估招聘需求
筛选简历
笔试
电话邀约/电话面试
n 邀约实战
面试前的准备
n 设计《面试评估表》
n 设计面试时间
n 设计基于行为的结构化面试问题
n 面试环境布置
u 设计面试座位安排
n 面试前的文字资料准备
n 实战：根据简历和JD设计面试试题及评分表
实战：模拟面试
面试的四个核心流程及控制要点
面试技术
n 面试中的提问和追问技术
n STAR模型的应用
n 面试中的追问技术
n 验证候选人的关键能力
n 能力评估要点
录用评估
背景调查
第六节 薪酬谈判技巧
如何准备薪酬谈判
薪酬谈判的三个关键环节
n 薪酬谈判的三个关键
n 向对方询问期望
n 回应对方的期望
n 打压对方的期望
谈薪策略的四步走
n 谈薪策略四步走:压
n 谈薪策略四步走:拉
u 适度吸引 对症下药
n 谈薪策略四步走:隐
n 谈薪策略四步走:放
薪酬谈判的五个步骤
n 开场白：开局阶段掌握主动权
n 观察试探
n 引导对方，说服对方，拒绝对方
n 小心收局，最后通牒，穷追不舍
n 让步
n 案例分析与联系
第七节 入职与试用期管理
入职前的准备
入职管理
新员工的入职与转正的关键点
新员工试用期管理
n 新员工试用期目标计划表
n 新员工培训计划
n 淘汰不合格员工
人员离职的232现象
裁员项目管理
辞退面谈五步法
离职中的工作交接
离职中的员工关系管理
第八节 内部招聘-人才培养体系构建
职业选择的四个阶段
XX公司管理干部选拔的方法
n XX公司管理序列通道学习地图
n XX公司管理者选拔的目的
n XX公司管理干部评审工作流程
n 实战：拟定一份你公司干部选拔的方案
XX公司专业技术序列人员选拔方法
n 项目成果及要实现的目标
n XX公司任职资格工作整体安排
n XX公司专业技术序列评审工作流程
n 各职位序列任职资格标准
n 管理规范流程
个人职业生涯如何跟企业通道对接
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
