预约老师授课:13439064501 陈助理
课程背景:
“好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能。不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要!然而,由于缺少表达与演讲呈现能力的训练,并不是每个人都能做很棒的商务演讲与呈现,需要提升的方面体现在:
公众发言和商务演讲紧张怎么破?如何让我想说的就是受众想听的?
演讲内容如何组织,思路如何厘清?读屏的时代,怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合?
演讲时肢体语言怎么摆?什么样的手势动作会让演讲魅力十足?
如何借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格?
观众提问怎么答?现场出现一些突发情况怎么处理?
如何提升自己的气场?演讲现场如何控场,我能HOLD住吗?
《向TED学演讲——商务演讲与公众表达》与各位企业家和演讲者探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧,通过课堂与课后的演练,全面提升您的演讲呈现技能,帮助您在各种商业场合应对自如,实现的自身与企业价值的提升!
课程收益:
1、受众为先——有针对性地组织演讲素材,明确商务演讲的目标,使演讲呈现符合听众需求
2、周延完整——条理清晰地表达观点,无遗漏不重复,内容充实吸引人,具有感染力说服力
3、掷地有声——自信大气地展现自我和企业形象,用商务演讲使思考形象化表达生动化演绎
4、论证充分——有理有据论证观点,于无声处说服受众达成演讲目的,彰显演讲的商业价值
5、恰到好处——熟练巧妙运用PPT制作和配合技巧,完美呈现演讲内容,像TED一样演讲
学员对象:需要提升公众讲话及演讲水平的企业主和高管等
授课方式:
1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好
3、行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:破解公众演讲紧张怯场——你能战胜最深的恐惧
一、公众讲话紧张很正常
1、《时代周刊》调研世界上最可怕的事
2、丘吉尔认为世界上最难的三件事
二、紧张的表现
1、身体上的表现
2、心理上的表现
三、紧张与压力的来源
1、自然的恐惧反应
2、本能应激反应
3、内心太想要
4、受众太重要
二、从身体层面破解演讲紧张
1、深呼吸法
2、解放天性法
三、从心理层面破解演讲紧张
1、注意力转移法
2、正向引导法
3、心理暗示法
四、从技巧层面破解演讲紧张
1、逻辑树法
2、尝试回忆法
第二讲:演讲舞台展现——台上一分钟台下十年功
一、73855定律
1、文字内容:7%
2、有声语言:38%
3、肢体语言:55%
二、口语表达及声音训练
1、语音演练
2、语气演练
3、语调演练
4、语速演练
5、语境演练
三、演讲的非语言方面训练
1、手势:不刻意设计动作,大开大合,画龙点睛
2、眼神:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片
3、身型:重心前移,拔出精气神
4、心法:站在台上,我是主宰,从容淡定,舍我其谁
5、步法:规行矩步,移动有向,因人制宜,因场制宜
第三讲:向TED学习演讲——内容打动人心 技巧引爆全场
一、确定主题
1、明确你要传播的观点
2、明确你的角色定位
3、专注于传播“一个”观点
4、与观众建立情感联系
5、演讲的目的是“给予”
二、构思讲稿
1、讲稿的结构
2、究竟要“讲故事”还是“讲道理”
3、用清晰的逻辑推进观点的展开
4、找到故事和观点的“最佳结合点”
5、有效触发情感反应的“例证方式”
6、“推理演绎”是论证利器
三、编排故事
1、讲述“亲身经历”或“亲自观察”到的故事
2、通过“外貌与对话”让人物变得鲜活
3、借助“时间、地点和氛围”进行情景设定
四、把握关键
1、像大牌广告一样“口号”鲜明:提炼你的名言警句
2、像电影大片一样“开场”抓人:
3、三种引人入胜的开场方式
4、除TED外常见的其他开场方式
5、就像润物无声般“过渡”自然
6、像豹尾横扫一样“结尾”有力:表达清晰的中心思想
五、调动情绪
1、调动演讲六情绪:
1)愤怒
2)厌恶
3)恐惧
4)快乐
5)喜爱
6)悲伤
2、充分激发观众的想象
3、善用“脆弱的力量”
4、用语言吸引观众的五技巧
1)修辞让语言更生动
2)事分三类观众才易吸收
3)“发问”让演讲变成对话
4)“数字与细节”最具吸引力
5)巧用代词拉近与观众的距离
5、幽默元素开启大笑模式
1)基于优越感的幽默
2)使用出人意料的元素幽默
3)情感释放或宣泄的幽默
4)自我贬低的幽默
6、增强幽默效果三方法
1)精心安排笑点
2)善用声音、动作和表情
3)选择原创幽默
六、登台演练
1、录像保留资料
2、学员相互点评
3、讲师总结点评
课程回顾与总结:
一、答疑与互动交流:Q & A时间
二、一课四训教学理念:
1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531落地实施计划
1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见