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刘春华:营销管理创新

预约老师授课:13439064501 陈助理

1、营销的本质不是卖而是买:

(1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别;

(2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。

 案例讨论:

海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营销)。

华为的成功案例:从关系营销到技术营销。

 

2、中国的企业缺营销:

(1)、我们到贵州支援民企做营销的效果:

案例:24°花的来历;

案例:“明月清荷”蜂蜜的来历;

(2)、案例:为什么海尔的小小神童洗衣机可以消灭淡旺季?

 

 3、营销应作“赢消”:

(1)、赢得消费者的心:案例:家电下乡中是如何“赢在最后一公里”?

(2)、赢得消费者的心:案例:从洗地瓜的洗衣机到“饮奶牛”的热水器;

 

 4、营销的产品策略:

(1)、案例:厨电系统的“帅老方”;

(2)、案例:今天的苹果,明天的柯达。(柯达转型失败给我们的启发)

 

 5、营销的价格策略:

(1)、案例:长虹电器为什么现在还在亏损;

(2)、案例:什么是价格中的剪刀论?

(3)、案例分享:卡萨帝、海尔和统帅的关系;

(4)、案例分享:美的、荣事达、小天鹅的关系。

 

 6、营销的渠道策略:

(1)、案例:为什么电子商务仍然摆脱不了老大的影子?

(2)、案例:国美和苏宁内部的较量的本质是什么?

(3)、案例分享:为什么家电企业被逼上梁山?(樱花厨卫电器的案例)

 

 7、营销的促销策略:

(1)、案例:未必促销一定花钱:百里挑一的故事;

(2)、案例:我们的微电影《笨贼别慌》案例;

(3)、案例:一盒痱子粉的故事;

(4)、案例:在雨里淋雨的女员工获得1万元奖励;

 

8、营销的关键点:寻找客户热键——

(1)、案例:一刻樱桃树的故事;

(2)、案例:三只眼的故事;

(3)、案例:海尔大楼的一波三折;

(4)、案例:电梯营销法;

 

 9、营销的三个境界:

(1)、案例:关系营销:找到决策人郑处长的故事;

(2)、案例:方案营销:山西临汾尧都区的“蓝天绿水”工程;

(3)、案例:价值营销:带来增值,申请补助;

(4)、案例:战略营销:彼此成为相互的一部分。

 

 10、       营销的开始和结束:服务——

(1)、案例:服务为什么是营销的开始:王老太丢空调;

(2)、案例:“五个一”工程称为海尔服务提升的关键点;

(3)、案例:“包机进京”究竟是怎么回事?

(4)、案例:用户永远是对的是否是对的?

(5)、案例:那个用户的医药费为什么杨绵绵给她报销了?

 

11、       案例:海尔营销的闭环原则:

(1)、海尔全流程的营销环节;

(2)、服务是营销的开始而不是结束;

刘春华

刘春华 原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长

主讲课程:《新经济营销管理实战:“营”在拐点》《服务营销战略》《寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”》《营销管理创新》《微营销完全攻略》《企业文化建设和落地的具体操作指导》《海尔的企业文化借鉴》《海尔的服务战略和技巧》《海尔的OEC管理》《海尔的SBU经营战略借鉴》《海尔的营销和销售创新》
常驻地:青岛     预约授课:13439064501 陈老师

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