预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】
   为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
   为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
   为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
   在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
   微利时代如何快速成长？
   经济转型过程如何华丽转身？
   管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。” 
【课程收益】
   深入理解商业模式对企业发展的意义
   解读企业持续增长和盈利背后的密码
   学习商业模式创新的工具和创新方法
   描绘自己企业商业模式的现状、问题
   对自己企业的商业模式进行创新设计
【课程特色】
   从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】
   董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】

   一、什么是商业模式？
   1、企业怎样盈利？
   案例：三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的？
   没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
   2、正确理解商业模式和战略
   什么是商业模式？
   商业模式与企业战略的关系是什么？
   二、怎样描述商业模式？
   1、怎么描绘商业模式？
   商业模式描述的有效工具--九宫画布
   商业模式九宫画布解读
   2、设计商业模式的核心要点是什么？
   商业模式决定企业的成长空间
   商业模式决定企业的价值
   商业模式决定企业的现金流水平
   商业模式决定企业的盈利水平
   案例：周大生、好爱多等
   三、怎么做商业模式创新？
   1、为什么要做商业模式创新？
   如何理解创新？
   为什么要做商业模式创新？
   2、怎么做商业模式创新？
   客户驱动的商业模式创新
   产品驱动的商业模式创新
   财务驱动的商业模式创新
   资源驱动的商业模式创新
   3、您企业的商业模式如何创新？
   描述您所在企业的商业模式
   提出您企业商业模式创新要点
   您企业商业模式描述和创新展评