预约老师授课：13439064501 陈助理
课程特色
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
培训目标
1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践
2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系
3、了解华为流程机制重塑经营的过程
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、战略概览与决策：战略决策的学术流派，实际战略决策过程，战略决策面临的问题，认知、组织、技术趋势判断问题。常见错误，时代观念等
7、创新战略：蓝海战略与利基战略的关系，时机判断，新技术、新应用扩散规律等
8、竞争战略：竞争时机与策略，内在行业结构，竞争的理论与逻辑，华为经典竞争战例
9、战略落实：如何制定规范全面的战略材料？战略管理的四大步骤，战略任务分解，战略体系的构建与任务
课程详情
华为文化
第一部分：管理实践与文化
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、如何将以客户为中心贯彻始终
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发，聚焦成就规模
2、“深淘滩，低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、基于客户需求的端到端流程
2、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化，虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本，拉开差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二部分：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
2、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
华为战略
学习目标
l 认知：认识业务发展的一般规律，不要因为无知犯错
l 认识战略的驱动性，在执行中修正战略
l 战略部如何开发规范全面的材料，如何将战略分解成任务
（一） 战略概览与决策
1. 十大战略流派
2. 业界典型成败案例分析
3. 真实的案例，华为30年关键战略成败分析
4. 华为决策模式
5. 华为的决策哲学
6. 常见的错误关键和做法，结合案例讲解
7. 正确认识认知的局限性
8. 战略包括创新战略和竞争战略
9. 关键节点的复盘，如果……，会怎样？
10. 几个实用的原则，避免大多数决策错误
11. 如何通过执行修正决策偏差？
讨论环节：
（二） 创新战略
1、抓住蓝海，识别和抓住机会时最关键的战略
2、华为判断需求的方法论
3、怎么用著名的波士顿矩阵才有效？
4、新应用发展的五个时期
5、利用罗杰斯曲线判断市场爆发点
6、海尔领先一步的战略
7、理解产品客户的价值是成功的基础
8、可差异化与产品本质
9、及时识别，勇敢抛弃无需求创新
10、华为对待失败创新的真实做法
（三） 竞争战略
1、从互联网疯狂补贴烧钱说起
2、战略与产业结构
3、经典竞争理论
4、复盘摩托罗拉失败
5、华为的GSM之战
6、华为的压强原则和饱和攻击
7、决定竞争策略的三个要素
8、公司地位与竞争策略
9、价格战与定价创新
10、根据产品生命周期制定竞争策略
讨论，你公司面对的竞争局面
（四） 战略的落实
1、要有超越自己实力的雄心
2、抓住机会，大干快上
3、压强原则与多业务的关系
4、如何制定一个有驱动力的目标
5、战略管理的四大步骤
6、战略导出KPI
7、华为战略体系的演变
8、华为五看三定模型
9、美世公司的VDBD
10、IBM的BLM
11、知识点总结与回顾
主要学习程序、内容及形式
1 教练讲述。
2 学员讨论，团队共创，总结分享。
3 分组PK，深入分析。
