预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】
从战略并购的理念出发，讲述如何做好尽职调查，为并购的评估、决策、法务、投后管理打下良好基础，实现公司通过并购获得公司业务可持续发展和盈利的目标。
有效尽调需要在投前各阶段做好相应的准备。课程会从尽调前的调研、团队遴选、交易设计到尽调准备、现场、后期等角度，阐述如何提升尽调质量，包括尽调对估值、协议、投后的影响。双方尽调团队的 模型的调整、协同效应的量化预测及评估
ii.法务谈判、保护性条款的制定、对投后的重大影响  

四、中企尽调常见问题
a)低效尽调对投后经营与整合的诸多影响
b)财投与战略并购在尽调环节的核心差异
c)尽调对三种估值方法与尽调的互动关系

五、尽调案例的具体分析会穿插在各个环节中，现场欢迎学员根据自己需要提出相关问题