预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】
股权投资和收购的后期管理是投资项目成败的最关键阶段，后期管理业绩决定了项目的回报率、退出（财投）、协同效应释放（并购）等各方面的成果。从投后管理的不同模式、整合目标与时间节点、团队筛选与组合、业务模式重组、重大管理流程整合、投资项目善后管理等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。
由于影响投后管理的因素繁多，考虑到中国市场并购整合的一些常见问题、困惑、错误和挑战，还会简单阐述如三种投资模式的核心差别及对后期管理的影响、海内外实体整合模式差异、文化因素和团队沟通、项目前期评估各个重大工作节点对后期管理的影响等内容。
【课程大纲】
第一章：股权投后管理综述
a)整合与投后管理的应用范围
b)股权比例与投后整合管理
c)财投、战投与并购的后期管理差异
d)中国市场：模式混淆对双方投后的负面影响
第二章：并购后整合管理的战略目的
a)整合的战略意义以及对并购成败的影响
b)整合管理的主要内容与节点
c)国际对整合业绩的衡量
d)导致整合失败的主要因素及中企常见问题
第三章：影响整合效果的常见问题
a)衡量整合成败的标准
b)导致整合失败的主因
c)中企并购整合的常见问题
第四章：整合团队的组成
a)收购方的内部团队组合及外部团队
b)合理搭建管理框架
c)目标团队的期望心理
d)团队对投前投后的影响
第五章：投前与投后对接与管理模式差异
a)团队、信息与工作对接
b)对接工作中的常见问题
c)业务模式与战略重组
d)多元化并购的挑战及案例分析
第六章：实体整合-正确选择合适的整合模式
a)收购后常见的实体整合作法
b)不同模式的优劣及海内外应用
c)交割阶段的挑战与风险
第七章：业务模式重组及管理流程的整合工作
a)流程整合与业务模式改变及团队组合
b)主要职能环节的整合与风险管理
c)具体针对合规、业务、财务、
第十二章：合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响
a)并购项目各类风险因素及五大管理环节
b)每个流程环节对整合的影响
c)收购方团队的选择、组合及参与
d)资并购项目流程与整合风险控制
e)后期整合对接的实施
f)相关案例分析：投前工作如何影响投后整合