预约老师授课：13439064501 陈助理

授课导师：程海晋（课时两天）

从公司业务发展及并购项目双方的角度，深入阐述并购的全流程管理，含以下主要内容：
1) 结合中国特点讲解战略并购 (a)从投前到投后的风控与综合管理；(b)对公司生存发展(业务核心能力强化/变革重组/多元拓展/产融结合/风险管控等)巨大影响
2) 结合实例讲述并购 (a)在业务升级/转型/优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用；(b)国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处置等项目的方案设计、考核标准带来的重大改变；(c)中外并购在风控与项目操作的差异
3) 并购中针对业务/战略/财务/法务/人资/ 和经验教训，尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节
· 公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例（已发生或进行中的项目），进行针对性的案例复盘（可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式）