许式绩效考核法：基于过程管理的新绩效考核工具
许式绩效考核法以过程管理为核心，以运用计划、组织、人事、指挥和控制等职能对组织战略实施系统化及过程化管理为基本原理，通过融合平衡记分卡法、K......
年度绩效评估的流程
人力资源部启动评估后，从员工自评开始。自评的目的，是让员工回顾绩效目标，确保工作始终围绕年初目标。同时，也让员工自我觉察，个人工作完成情况如......
如何与打算离职的人做交流
最近有个客户问到我一个有关离职劝留的问题：“尽管当下疫情环境，大家都很不容易。但仍然有部门核心人员向我提出离职。这种情况，作为直接主管应该如......
组织结构优化的一些注意点
组织结构有公司级和部门级两种表现形式。涉及到公司级的结构设计与优化，一定是和公司的战略紧密连接的。在设计公司级组织结构的时候，首先涉及到结构......
构建人才盘点方案与工具的思考
真实的人才盘点是多维的，不仅仅要盘现有人员的基本情况，还需要对现有人才的潜力、能力和业绩等要素进行盘点。通俗点说，人才盘点分为硬件盘点和软件......
绩效评估的关键技巧
绩效沟通中最重要最具挑战性的沟通。沟通中要跟员工谈其个人职业发展，让员工感受到绩效不只是个人完成任务，领导完成目标，而是关乎他自己的职业发展......
新经济下灵活就业的内涵变迁与规制原则
新经济蓬勃兴起，催生了大量的灵活就业者，亟需对灵活就业进行合理规制。我国早期的灵活就业以被动型非正规就业为主要形式，以舒缓数量型就业矛盾为目......
这家公司竟然有1万2千名这样的干部！
让干部点燃自己照亮队伍前进的道路，能四海为家、能上能下、身先士卒、有序流动……在很多公司难以做到的神话，为何华为的干部体系做到了？我在华为十......
华为招聘体系怎么玩的？
今天分享的主题是招聘体系的建设。希望通过对华为招聘体系的分享，为大家所在企业招聘体系建设提供帮助和借鉴。一、招聘工作的特殊性与人力资源管理的......
绩效管理的十大困扰之五：指标过多
指标设得过多有时似乎是没办法的事，有时像我们顾问公司给企业做方案，一开始订指标时，进行各种各样的分析之后，好不容易提炼出一些核心指标，但是，......
