预约老师授课：13439064501 陈助理

课程时间：1天

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理          人

授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合

 培训目标 :

 帮助学员

1. 理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计

2. 有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能

3. 掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能

4. 根据企业战略选择最合适的融资渠道，强化企业输血机能

 培训内容：

企业资金风险防范的顶层设计

· 人生要回答的三个命题

· 企业资金管理要解决的三大问题

· 企业的三大基本功能

· 企业的静脉循环与动脉循环

· 企业一把手的三种财务风格

· 你是否雇用了一位谨慎保守的财务总监？

· 一把手的格局决定了企业能够做多大

· 一把手的财商决定了企业能够走多远

企业的造血功能 – 运营管理

· 企业业绩的三条斜线

· 如何判断业绩的“含金量”？

· 营运资本管理的关键要素

· 如何做到利润周转两不误？

· 影响周转率的几大要素

· 自由现金流量背后的含义

· 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？

企业的换血功能 - 投资管理

· 投资决策的四个原则

· 选择项目的三道门槛

a) 天时：项目的产业前景

b) 地利：项目的市场定位

c) 人和：项目的管理团队

· 案例分享：联想的“三个不投”

· 双指标评估决策模型

· 财务可行性分析必须回答的四个问题

a) 能不能赚钱？

b) 能赚多少钱？

c) 什么时候开始赚钱？

d) 能赚多久的钱？

企业的输血功能 - 融资管理

· 企业融资的两条渠道

· 企业融资的四种模式

· 股权融资的三种形式

· 信用融资的五个来源

· 资产证券化相关问题探讨