预约老师授课：13439064501 陈助理
课程时间：2天
目标学员：企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：
帮助学员
1. 了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具
2. 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法
3. 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性
培训内容：
如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量
· 不确定性与价值创造
· 系统性风险与非系统性风险
· 风险如何衡量 - 风险评估矩阵
· 风险应对的四种策略
· 风险管理是一个动态过程
· 如何避免风险演变成危机?
· 如何 “赢”在风险？
内控系统 – 为企业构建一道防火墙
· 内控控制什么?
· 内控的三个目标与五大要素
· 如何建立一套行之有效的内控系统？
· 管理的五个层次
管理制度控制
· 如何制定企业内部的“游戏规则”？
· 中国企业管理制度控制的误区
· 如何提高管理制度的执行力度？
· 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？
组织结构控制
· 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
· 如何使不相容岗位相互制约？
· 组织结构的三种基本形式/利弊
· 财务主管委派与管理的三种形式
业务流程控制
· 企业的四大循环
· 如何梳理流程？
· 流程控制的七个步骤
采购付款流程主要风险与关键点控制
· 采购付款流程常见八大风险
· 采购付款流程的七个关键控制点
· 如何建立有效的供应商评估系统?
· 如何利用金融工具对冲材料价格波动？
销售收款流程主要风险与关键点控制
· 销售收款流程常见九大风险
· 销售收款流程的七个关键控制点
· 中国企业面临的信用环境
· 如何建立有效的信用管理系统?
· 如何对客户的资信/实力进行核查？
· 客户信用等级/赊销价值的评估方法
· 如何确定赊销额度/信用期限？
· 应收款的跟踪与管理
融资业务主要风险与关键点控制
· 融资活动常见八大风险
· 融资业务的五个关键控制点
· 企业融资的主要方式/渠道
· 企业融资的4种模式
· 股权融资的3种形式
· 信用融资的5个来源
投资业务主要风险与关键点控制
· 投资活动的五大风险
· 投资业务的五个关键控制点
· 投资决策的四个原则
· 选择投资项目的三道门槛
· 双指标评估决策模型
· 可行性分析必须回答的四个问题
· 项目执行阶段的风险管理
