预约老师授课：13439064501 陈助理
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式
课程特色
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战；
而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师
主讲课程：非财务经理的财务培训、成本分析与管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合
常驻地：北京 预约授课：13439064501 陈老师
吴春明主讲课程大纲
1. 企业内部控制与风险管理
2. 企业现金流管理的顶层设计
3. 数字化时代的财务管理创新
7. 项目管理中的财务监控
8. 企业估值
10. 非财务经理的财务管理
11. 股权激励实务操作
12. 阿米巴经营模式的中国实践
13. 企业投融资管理与资本运营
14. 企业投资项目决策与管理
15. 新资本模式下的企业价值管理
16. 企业并购与整合
17. 全面预算管理
18. 总裁财税管理
