预约老师授课：13439064501 陈助理

课程时间：2 天
目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员:
1. 重新定位 图预算到施工预算如何对接？
▪ 项目实施过程的收入管理 
▪ 项目实施过程的成本管理
▪ 材料的领用、退库与调拨管理
▪ 如何对人工/材料/机械的耗用进行动态对比？ 
▪ 如何管控工程预算与实际施工成本的量价差异？
▪ 项目实施过程的资金管理 
 
 “瓶颈管理”在项目执行中的应用
▪ “帕金森定律”与“学生症候群”
▪ 持续改进的五个步骤
▪ 项目的“瓶颈”- 关键链
▪ 三种“缓冲”的类型及应用
▪ 如何化解对资源的冲突？