程建岗 2024年02月02日 次
现在市面上的领导力开发课程，绝大多数关注的都是“个体领导力”（至于那些强调甚至忽悠“领导魅力”的课程，则更是纯属害人乃至是骗人），而缺乏对领导力硬币的另一面——“组织领导力”——的关注。即便有些课程会涉及到“组织领导力”的内容，也往往更侧重于“团队建设”“组织设计”“机制建设”等“硬能力”的培养，而对“文化领导力”这一软性的组织领导力缺乏足够的关注。
事实上，在日常的工作活动中，真正驱动大多数行为的是一股隐藏的力量——文化的力量。可以说，那些与企业文化、亚文化相关的事务影响着企业运营的方方面面，因此，领导力的一项重要任务就是理解企业文化背后的动力机制，并且对这些动力机制进行管理以确保它们与组织的发展使命和目标相一致。很多企业也轰轰烈烈地开展企业文化建设和管理，但是，大多数企业由于没能深入理解文化的内涵及其核心动力机制，他们自认为是在管理企业文化，而事实上只不过是在管理企业文化的表象而已，以至于很难真正通过文化建设和管理来促进企业绩效的提升以及长期目标的实现。
因此，企业的各级管理者（从CEO到基层班组长）都必须深刻认识到，他们必须在自己所负责单位的整体文化和亚文化的创造、管理和演变中发挥作用。
而且，随着组织规模的不断扩大和组织运营管理复杂度的不断提升，亚文化的作用日益加强，有些亚文化可能与整体的企业文化力量相当，有时甚至更强。企业的有效运作将日益依赖于其内部各种亚文化的协调一致，这也意味着理解并管理亚文化的将成为领导者的核心能力要求。
因此,对企业的CEO 和高管团队而言，他们必须学会协调好企业内部已经形成的各种亚文化，使其与企业的整体发展目标一致。而对于各职能部门或事业单位的领导者来说，除了理解、管理和改造本部门的文化，还必须确保本部门的亚文化与整体的企业文化协调一致。
