小孩学大人开车的时候，会把模拟方向盘飞快地转来转去。
会开车的人知道，实际开车的时候，方向盘不会这么快转动的。
刚学游泳的人，水花会特别大。教练会告诉我们，会游泳的人，水花是特别小的。
瑜伽高手并不会热衷于动作多么花样繁多，而是呼吸多么绵长深远。
会讲课的老师，声音平稳，动作不大，服装没有色彩斑斓。
眼睛会骗人
毕业生想象当老总的工作，就是办公室开会，一支笔不停签字，随从前呼后拥。
实际上当老总，有很多枯燥的重复，请客户吃饭，绞尽脑汁如何点菜。
我在签售会很美对不对，你能想象我高铁站蹲在插座旁码字的场景吗。
眼睛为了满足美欲，只看到事情的表面，尤其贪婪地追求美感，掩盖本质。
有效的管理，一点都不美丽。
正如长久的爱恋，一点都不浪漫。
选拔营销高手
漂亮的女生，不适合做营销。美貌会给交易的双方带来多余的成本。
对于漂亮者本人来说，做得好，人们说她怎么做的，你懂的。做得不好，人们会说，你看，白长一张脸了。
对于客户来说，一个美貌女子来了，大家都会产生顾虑，或者其他的想法。
精明的男生，不适合做营销。进来一个打扮得非常利索、戴个眼镜、学历很高的男营销人员，大家都会提高警惕：全体小心，这个会算账的博士来了。
而傻小子来了，大家都很开心。
我见过很多营销高手，从统计学意义来看，都是朴素的外表，聪明的内心。
女生多是不高的个字，短头发，圆圆的脸蛋，挂着微微的笑容。而男生多是一副没有睡醒的样子，甚至部分还很猥琐。
营销高手一点都不美丽。
美就是无用
康德认为，关于美的第一个原则，是无目的性。
最美的一定是无用的，远离实用意义的。
凡是你想表现得很美，你只要设计得非常无用就行。
比如服装，最美得服装，最有品味的服装，一定要远离生产，非常不方便劳作。
容易勾住的流苏，雪白的颜色，阻碍活动的包裹设计。
如果企业管理追求美感，那么就要远离实用的目的。
在创业之初，追求美轮美奂的办公环境，企业成员哪有心思考虑赚钱。
企业建大楼之日，就是企业衰退之日。
大家会把姿态调高。不愿意调查市场，不愿意了解客户，不愿意屈身服务。
清高到没有市场。
大家会忽略脏活累活。不愿意熬夜加班，不愿意搬桌子抗椅子，不愿意街边打发晚餐。
美丽到不愿意挣钱。
追求美感的公司，从来不愿意算账，大家觉得算账非常庸俗。
企业就支撑不下去了。
美德也是无用的
追求美感的公司还有一个特点，企业家很容易感动落泪。
或者为大家苦逼感动落泪，或者为相互扶持感动落泪，或者对为企业捐躯感动落泪。
却忘记了结果到底达成了没有，竞争中我们有没有获胜的机会。
这样的管理者会悲情上瘾。
我们的目的不是辛苦，而是有效；不是为了相互扶持，而是为了能力超群；不是让自己为团队捐躯，而是为了让对手为团队捐躯。
美德让人感动，感动让企业失控。
滥情的管理者，忘记了管理的目标，甚至误导了成员的价值观。
强大的企业，不会为美德唱着圣歌。
朴素的管理
在企业工作，很多是非常普通的，没有美感的。
基础工作非常枯燥乏味。
时间管理。一遍一遍地计算，有限的时间，如何最大效能，如何优先处理重要工作，如何克制放纵自我。
基础工作。现场摆放得整齐简洁，不停地清除管理垃圾。
迎合市场。学习与人沟通的时候，察言观色，选择合适的字眼。一旦客户不悦，想到几个方案激发购买欲望。
面对竞争。仔细调查竞争对手的数据，精心比较。不但表现出事实确凿，还要突出自己不贬低他人。
不停算账。财务成本是什么，人力成本是什么，本期利润有多少，长期效益如何。
克服一种恐惧，自己是否是一个守财奴，是否是一个毫无美感斤斤计较的商贩。
这就是管理者。
一点都不美丽，却能锤炼成优秀的企业家。
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如果你很穷，因为你太美。
