预约老师授课：13439064501 陈助理

                    ——体系建立和全程实战

您是否正为以下事情烦恼：

1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？

2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？

3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？

4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？

5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？

6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？

7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？

8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升 如何和薪酬体系对接

七、成功推行全面预算管理的关键要素

1.  正视预算环境，合理选择预算模式

2.  明确预算主题，逐步发挥预算功能

3.  牢记战略导向，促使目标落地

4.  塑造预算文化，全员参与预算

5.  健全预算体系，保障预算有效实施

6.  健全预算体系，保障预算有效实施

7.  借助预算信息化，提高预算管理的效率

8.  坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱