预约老师授课：13439064501 陈助理

一、 本课程总体宗旨

1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；

2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位

二、从老板和总经理角度收益

1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题

2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营

3、进一步掌握现金流管理、全面预算、全面成本、风险控制、税收筹划等基本管理知识

4、清楚如何对财务部工作转型提出要求，更好服务战略、经营和管理决策

二、 从CFO角度收益

1、使CFO了解如何打造“管理型”财务部，从战略、经营和管理层面看财务，避免就会计论会计，就财务论财务；

2、由“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务；带领财务部由“算账先生”转型为“管理参谋”，进而成长为“战略助手”；

3、从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统）、资本（繁育系统）、组织（指挥系统）等六大视角对企业财务转型进行阐述；

4、提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力，从而提升财务和领导层的对话能力，进而提升财务负责人和财务部门的地位；

5、课程中引用大量咨询实战案例。

第一天：总经理财税素养提升

一、总经理为什么要懂财务

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中 培训

u 财务人才到非财务岗位锻炼

u 吸引非财人士到财务部工作

4、结束语