预约老师授课：13439064501 陈助理

第一部分：集团企业解读

1. 什么是企业集团

2. 什么是集团公司

3. 分子公司的多种形式

4. 形成母子公司控制的条件和路径

5. 企业集团的成立条件

6. 企业集团的组建方式

7. 为何要成立企业集团

8. 集团化企业的矛盾与困惑

第二部分：集团整体管控

一、集团管控的目标

信息对称

效率提升

风险受控

二、集团管控的总体架构

集团管控整体框架

以战略为导向

以组织结构为框架

以法人治理为纽带

以管控模式和手段为核心

以管控流程和制度为载体

以保障体系为支撑

三、集团管控模式——关于集分权的总体思想

三种基本的集团管控模式

四种基本的集团管控模式

集团总部如何进行定位

集团管控模式案例分析

第三部分：集团财务管控

一、 集团财务管控的重要性

二、 集团财务管控的总体趋势

三、 集团总部财务组织功能定位与设置

四、 集团财务管控的方法

1. 财务负责人委派制

如何委派

财务负责人权限明确

委派管理

2.  财务信息控制

3.  资金集中管理

4. 内外部审计控制

5. 内部控制的统一（详见第四部分）

6. 全面预算管理控制

预算目标确定

预算编制管理

预算执行控制

预算考核控制

7. 重大财务活动权限控制

投资权控制

融资权控制

担保权控制

重大资产处置权控制

大额资金控制

……

案例：集团财务管控案例分析

第四部分：集团内控体系建设

一：引言

1、风险无处不在……

2、由日常行为看内控本质

日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想

制衡——内部控制的本质之一

监控——内部控制的本质之二

激励——内部控制的本质之三

3、由国内外风险案例看内控

4、内部控制与舞弊理论

5、企业不同发展阶段对内控的需求程度

二、内部控制的来龙去脉

1、内部控制的概念

2、现代内部控制的起源与发展

内部牵制阶段

内部控制制度阶段

内部控制结构阶段

内部控制整体框架阶段

乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》

3、我国内部控制的发展历程

起步阶段

发展阶段

规范整合阶段

中国内控体系的整体框架

4、内部控制的种类

会计控制与管理控制

一般控制和应用控制

主导型控制与补偿性控制

预防式控制和侦察式控制

事前控制、事中控制和事后控制

三、解读内部控制基本规范

一、内控基本规范概况

二、内控基本规范的内容—15557

三、内部控制目标关系图

四、内部控制的五个要素

1、内部环境

说明：企业内部控制应用指引第1号—组织架构

案例：国美法人治理控制权之争

案例：中核康日新涉案调查

案例：陈同海双规思考——央企领导人的高压线在哪里？

说明：企业内部控制应用指引第2号—发展战略

案例：春都败在无关多元化战略

案例：美国汽车三大巨头乞求救援——企业战略风险

说明：企业内部控制应用指引第3号—人力资源

说明：企业内部控制应用指引第4号—社会责任

案例：“霸道”丰田缘何道歉——企业扩张和质量安全风险

案例：“达芬奇事件”：披“洋皮”卖假货

说明：企业内部控制应用指引第5号— 报告

案例：安然帝国毁灭在谁的手上？—企业会计风险背后

案例：大唐电信财务报告迷雾

说明：企业内部控制应用指引第16号—合同管理

五、企业如何构建和运行内部控制体系

1、构建内部控制体系总体思路（“四步一循环”）

2、内控梳理对标

成立专属部门

确定梳理范围

实施风险评估

整理现有制度

辨识内控环节

对标管理规范

3、内控整改固化

记录内控缺陷

设计整改方案

完善内控制度

更新内控文件

4、内控自评

制定监督制度

开展自我评价

跟踪缺陷整改

编制自评报告

5、内控审计

进行模拟审计

提供所需证据

出具管理声明

披露审计报告

六、内部控制体系实施注意事项

1、实施机制

2、领导理念要转变

3、非财务（审计）部门要主动

4、基本框架要清晰

5、原有制度要梳理

6、走出内控实施误区

7、清楚内控的局限性

8、坚定的变革