预约老师授课：13439064501 陈助理

——理解财务，掌控经营
（课程大纲，时间1-2天）

 总体结构：

一、管理者为什么要懂财务

二、理解企业经营的财务逻辑

三、高层管理者应具备的六大财务管理思维

四、总结

 具体结构：

一、管理者为什么要懂财务

1.      不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

a)        现实中 ——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；

        多元输血——积极融资并平衡股权和负债；

        防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；

        存量优化——集团企业加强资金的集中管理；

        合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维 ——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关

        成本的三大视角

        成本的十组特性

        全面成本控制的八大方法

        全面成本控制的十一大环节

        企业如何组织和管理成本控制活动

4、预算机制控制思维 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

        为何要做开展全面预算管理

        全面预算过程控制的总体思路

        将发展思路变成具体的目标

        以目标为导向制定计划和预算

        将目标计划预算对接绩效和薪酬

        目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维 ——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险

        从相信人到相信制度

        内部控制概念与核心要义

        中国内部控制规范总体架构

        内部控制的八大基本方式

        主要业务活动的内部控制

        主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维 ——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才

        结合企业实际开展财务管理提升规划

        重构财务组织体系，打造管理型财务部

        培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地

        吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作