预约老师授课：13439064501 陈助理
——从“核算”到“管理”，再到战略
一、认识大财务体系
1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
六大系统
两个融合
两个适应
3、 三种不同的财务类型
核算型财务
管理型财务
战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
思考2：现实中 培训
财务部门与非财务部门融合的重要性
高管财务思维训练
非财务经理者的财务知识培训
4. 结束语
杨立国 实战咨询派管理和财务专家
主讲课程：《企业家的六大财务战略思维》《利润管控与全面降本增效》《年度目标达成与战略落地》《集团财务管控与内部控制》 《财务战略与现金流管理》《战略成本管理》《降本增效九字诀：算得细、管得住、降得下》《现金流、利润、业务三大视角下的财务风险管理》《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》《非财务经理人的财务管理》《内部控制体系与关键控制点详解》《全价值链成本管控》《经营全环节业财融合与管理会计应用》《数字化推动“三支柱”财务体系创新》《总裁利润管控与全面降本增效》《股权顶层设计与股权激励》《高管财务战略思维》《
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杨立国老师观点
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杨立国主讲课程大纲
