文/杨立国
在讲课时，经常有企业家问我，如何评判一个企业财务水平的高低？我的观点是这样的：根据财务对业务所发挥的作用，可以将一个企业的财务水平分为以下四个层级：
第一层级：反映业务——记账
这是财务最基本的功能，也是最低的水平。就是财务人员天天忙于埋头记账，反映业务的经营成果、资产状况和现金流量。这个阶段财务部门是走在业务后面的，这时候的好会计就是把账算明白，算准确。这个层级的财务人员往往很苦逼，但老板可能还不是很满意。
第二层级：控制业务——监督
这个阶段的财务，除了埋头记账外，也会把眼睛挣得大大的，监督业务部门有没有一些违规的地方。当然监督也分水平高低，低水平的监督是事后监督，比如在看着发票报销付款时才发现问题，而高水平的监督会建立相关制度，完善核心环节内控，通过制度控制风险。
第三层级：支持业务——出谋划策
这个阶段的财务，做账对他（她）来说已经是小case了，他（她）不会去生产数据而是去利用数据，挖掘数据背后的东西。他（她）不会经常呆在办公室，而是深入生产一线了解工艺过程，深入市场一线了解销售状况，对各种财务数据也是分析来分析去，目的是为业务部门出谋划策，提供更多更好的决策建议。比如对营销部门来说，财务部门可以通过深入的产品和客户的盈利分析，结合企业的营销战略提出建议：哪些产品要多卖？哪些产品要少卖？哪些产品要停卖？
第四层次：引领业务——预测规划
这个阶段的财务水平是最高的，财务要有战略的眼光，要引导业务提前做出预测，提前开展经营规划和资源配置，实施全面预算管理。同时要在公司的价值链整合、商业模式设计、股权架构设计、公司治理结构、对外合资合作上给公司决策层以专业意见，还要了解资本市场，参与资本运作和上市规划。
反映业务，财务只是走在业务后面；控制业务和支持业务，财务可能和业务并肩走；引领业务，财务则走在业务前面。
中国目前很多企业的财务只做到了1.5层级，即反映业务和半个控制业务，可见财务转型的道路还很远。
